4月19日上午，二一〇研究所召開2023年一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會，會議傳達(dá)了集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會會議精神，通報了一季度經(jīng)濟(jì)運行情況，公司黨委副書記、總經(jīng)理李偉做一季度工作點評及下季度工作安排，公司黨委書記、董事長王超宏作總結(jié)講話，會議由公司副總經(jīng)理楊艷主持。

集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會指出，要繼續(xù)堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，全面落實新發(fā)展理念，大力踐行“三個年”活動，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展根本要求，深化工業(yè)化思維，推進(jìn)精益化管理。一是總結(jié)成績，把握形勢，進(jìn)一步增強發(fā)展的信心和決心；二是正視問題，找準(zhǔn)短板，準(zhǔn)確把握工作的關(guān)鍵點和著力點；三是突出重點，狠抓關(guān)鍵，奮力實現(xiàn)“雙過半”工作目標(biāo)。

會議指出，一季度總體經(jīng)營狀況持續(xù)向好，各項財務(wù)指標(biāo)均有所改善，對完成較好的利潤、現(xiàn)金流等指標(biāo)，全力固優(yōu)勢、挖增量，增強經(jīng)營效益。

會議強調(diào)，一是要堅持“項目為王”理念，強化實干為先，拓市場、轉(zhuǎn)觀念、增激勵；二是突出重點、穩(wěn)步推進(jìn)，確保轉(zhuǎn)型發(fā)展重點工作落地落實；三是深化“精益管理”，推動全年工作落實；四是高度重視、強化監(jiān)督，提高風(fēng)險管控能力；五是強化執(zhí)行、提升服務(wù)，嚴(yán)格抓好作風(fēng)建設(shè)。

王超宏要求，圍繞年度經(jīng)營計劃目標(biāo)，嚴(yán)格精益管理、加速成果轉(zhuǎn)化，切實增強推進(jìn)項目建設(shè)的責(zé)任感、緊迫感，確保時間過半、任務(wù)過半。一要總結(jié)成績，對標(biāo)對表，分析面臨的形勢和問題。一季度以來，面對經(jīng)濟(jì)全面復(fù)蘇，全體干部職工搶抓機遇、緊抓生產(chǎn)、不畏艱難，聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展開局向好，效益穩(wěn)中有進(jìn)。二要找出問題，聚焦產(chǎn)業(yè)板塊，逐步形成具有一定產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)的發(fā)展格局。進(jìn)一步強化市場應(yīng)變能力和風(fēng)險防控能力，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，向發(fā)達(dá)地區(qū)優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，切實增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。三要搶抓機遇，用好政策，做好設(shè)備技改投資項目建設(shè)和工程中心平臺建設(shè)。依托二一〇影響力優(yōu)勢，以技改投資項目和工程中心平臺建設(shè)為契機，推動各產(chǎn)業(yè)板塊轉(zhuǎn)型升級，使其成為公司經(jīng)濟(jì)增長的新動能。

會上，愛科仕公司、地質(zhì)工程設(shè)備分公司、環(huán)保設(shè)備分公司等3家單位做了交流發(fā)言。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能科室及各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員參加會議。